Модуль "Управление финансовым департаментом"

Целевая группа: финансовые директоры, главные бухгалтеры, руководители финансово-экономических служб

Преподаватели: ведущие специалисты с международными практиками, с большим опытом практическим опытом работы, консалтинга

Активное обучение: Анализ кейсов, бизнес- проектирование, деловые игры, мастер-классы, командная работа, дистанционная поддержка

Программа занятий:

  • Тема 1. Роль финансового директора в компании, анализ функционала, структура задач и ответственности. Организационная структура финансовой службы в компании.
  • Тема 2.Постановка финансового управленческого и бухгалтерского учета на основе международных стандартов МСФО, организация работы бухгалтерской службы, казначейства.
  • Тема 3. Постановка Риск – ориентированного внутреннего аудита в компании: состав и функции аудиторского комитета, управление внутренним аудитом, международный аудит по МСФО. Организация внутреннего комплайнс – контроля.
  • Тема 4. Финансовая стратегия: Матрица стратегий. Оценка рисков и возможностей компании.
  • Тема 5. Финансовый анализ и оценка эффективности деятельности компании, взгляд собственника и топ-менеджмента. Комплексная система показателей для принятия управленческих решений.
  • Тема 6. Система сбалансированных показателей, ориентированных на бизнес-стратегию : экономика и финансы. Система показателей KPI.
  • Тема 7. Анализ и управление оборотным капиталом, модели управления движением денежных средств, способы финансирования текущих активов.
  • Тема 8. Управление дебиторской задолженностью модели централизованного управления расчетами предприятий группы, постановка системы управления дебиторской задолженностью.
  • Тема 9. Постановка бизнес-планирования, проектное финансирование, управление бюджетами капитальных вложений.
  • Тема 10. Финансовое планирование, операционный анализ и контроль.
  • Тема 11. Эффективное бюджетирование, форматы и процедуры бюджетного управления, стратегические и операционные бюджеты.
  • Тема 12. Система управленческого учета и отчетности на основе МСФО, трансформация, консолидация бухгалтерской управленческой отчетности.
  • Тема 13. Автоматизация бухгалтерского и управленческого учета, трансформация национального учета учетных данных в форматы международных стандартов. Консолидация отчетности группы. Программные продукты.
  • Тема 14. Лидерство и управление изменениями. Правила эффективных изменений. инструменты вовлечения персонала, правила проведения совещаний, стратегия постоянных улучшений. Деловая игра.
  • Тема 15. Управленческая компетентность руководителя: управление персоналом, правила делегирования, time managment финансового директора.

* Скидка для предприятий членов Союзов предпринимателей 5%, при участии двух и более человек от предприятия, а также при оплате за 15 дней - 5%

В стоимость включены: Материалы, практические задания, практические кейсы, тесты, кофе-паузы

Записывайтесь на этот курс прямо сейчас!